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公司的执行力,来自老板的说服力!

许多老板都有这种困惑:有时候公司的决策很好,但是员工的执行力很差!

这会导致好的决定,但不会带来好的结果。

很明显,这对公司和每个人都是好事,但是员工不愿意这么做。

或者做事效率低、拖沓,有时甚至敷衍了事;

或者你给一个员工一些事情做,他不仅没有做,而且回来汇报时还说了很多理由。

或者,如果你让员工做某件事,他只会低着头做,不会考虑如何做得更好。

最后,许多老板被迫自己做这件事,因为他们没有信心自己做这件事。

所以我首先来到公司,最后一天回家,慢慢地发现自己成了自己员工的一员.

许多老板出来研究并回到公司,发现他们学到的东西是无用的,也就是说,他们经常说没有着陆工具。

老板希望学习,他回来后可以用它!

老板的着陆工具到底是什么?我怎样才能立即使用我所学到的东西?

事实上,老板的口才和说服力是老板摔倒在地的工具!

老板应该用他的口才告诉员工:我们该怎么办?我们为什么要这么做?我们该怎么做?

当你向员工解释这些事情时,你会发现员工的执行力更强!

当员工知道他们为什么这样做时,他们就不会再困惑了。

因此,老板应该学会用他的口才向员工灌输新的信念和价值观。

告诉他们这里有他们想要的好处,也就是价值观。

通过这样做,你可以得到这个好处,那就是信念。

这样,工作人员的执行将在没有监督的情况下进行。为什么?

因为在这个时候,这件事不再是老板的事,而是他自己的事。

这些好处是他想要的,他相信他可以通过这样做得到。

所以他自己做了。

因此,老板不能雄辩,只能用他自己的身体。退休后,他只能回家等棺材了!

因为你说不清楚,工作人员无法有效执行!也就是说,方法和战略不能落到实处。

这迫使老板用自己的身体倒在地上,自己做任何事情,所以老板累了!

但是,当老板进行说服时,老板就不用再做了,员工们会自己做的!

甚至公司也不需要打卡上班或要求员工加班。

因为他们会自己加班,不会得到报酬,因为他们觉得他们不是为老板工作,而是为谁工作?

为了你自己!

好了,我们今天到了!